荣(róng)邦观点-网络(luò)推广、营销(xiāo)中(zhōng)产生的误(wù)区(qū)
如(rú)今大部分企(qǐ)业(yè)已经开始对网络营销推广有(yǒu)了很(hěn)强的意(yì)识(shí),但是有的企业可以成功,有的企业就会失败,失败的往往是陷(xiàn)入企业推(tuī)广的误(wù)区。企业做网(wǎng)络推广有很(hěn)多推(tuī)广模(mó)式,但仍然(rán)有(yǒu)很多企业(yè)做推广(guǎng)存在(zài)很多的误区,为什么进入(rù)误区(qū)了,简单的来说就是对(duì)网络营销(xiāo)推广认知不全面造成的。
误区一:以(yǐ)为网络推广就是网(wǎng)络营销(xiāo)
网络(luò)推(tuī)广(guǎng)重(chóng)在推广(guǎng)二字,从字(zì)面上(shàng)理解,推广二字的意思(sī)就是(shì)使产品(pǐn)尽可(kě)能让更多的(de)人知(zhī)道,只(zhī)要(yào)让别人知道有这个产品了,那推广的目的就(jiù)达到了,也是一个成功的推广。往往网络(luò)推广投入(rù)比较(jiào)少,从人(rén)力方面说,一个人也可(kě)以操(cāo)作。网络推广的成功(gōng)关(guān)键是执行力,比如换友情链接(jiē),这是一(yī)个很基本(běn)的推广工作(zuò)。
网络营销则(zé)重在营销二字,而营(yíng)销的目的,不仅仅(jǐn)是像推广那(nà)样,让人知道了产品就OK啦。关键(jiàn)的是产(chǎn)生(shēng)实际的(de)经济效益。衡量营销工作做的好(hǎo)不好,往往都是看(kàn)卖出了多少产品(pǐn)或服务。而且通(tōng)常网络营销投入(rù)也比较大,也不是一个人能够搞定的,需要团队协作。
网(wǎng)络(luò)营销成功的关键是创意。比如说事件营销(xiāo),大家(jiā)都(dōu)知道,很(hěn)多人(rén)也都(dōu)明白如(rú)何去操(cāo)作(zuò)。但(dàn)是事件营销的(de)成(chéng)功关(guān)键,则要(yào)看事件策划的好不(bú)好,而这个,则完全靠创意。同样的事件,是不可以复制的(de)。也不是说执行(háng)力(lì)很强,很(hěn)努(nǔ)力,就能(néng)想出好创意的。
误区二:把网络营销当做是产品大卖的金钥匙
企业重(chóng)视(shì)网(wǎng)络营(yíng)销(xiāo)是好(hǎo)事,但是个(gè)别(bié)企业(yè)呢,期待值则(zé)过高(gāo)。特别是(shì)在一些竞争(zhēng)比较激烈的行(háng)业,或(huò)者是企业自身遇到了瓶颈的企业,喜欢(huān)把(bǎ)网络营销当做救命稻草,以为单凭网络营(yíng)销,就能(néng)救活一个企业(yè)。
这种想法是有偏(piān)差的(de)。虽然(rán)相对于传统(tǒng)营销手段来说,可能更为廉价而有效(xiào),但是不是说做了网(wǎng)络营销,就能(néng)让一个濒临(lín)倒闭的企(qǐ)业起死回(huí)生。一个企业能不能够得(dé)到良性发展,完全取(qǔ)决于这家企业是否(fǒu)把用户放(fàng)在前面,产品(pǐn)与服务(wù)是否过硬,这(zhè)才是企业致胜的关键。
误(wù)区三:以为做了SEO就是可以坐等盈利
由于搜索引擎(qíng)市场占有率的提高及SEO技术的普及,很多企业都选(xuǎn)择了SEO做为(wéi)网络(luò)营(yíng)销(xiāo)的一个手段。但(dàn)是SEO仅(jǐn)是一种网络推(tuī)广方法而已,并(bìng)不是(shì)网(wǎng)络推广的全部。而(ér)且前面说了,网(wǎng)络推(tuī)广与网络营销,也还差着(zhe)一层(céng)关(guān)系(xì)。所以千(qiān)万不要以为做了SEO,就等(děng)于做(zuò)了(le)网络营(yíng)销。即使(shǐ)通过SEO能够带来大量的用户,但是不能留(liú)住,还需要(yào)看(kàn)企业(yè)的产品和服务。
误区四(sì):觉得网络营(yíng)销不需(xū)要大(dà)量资金投入
相对于传统营销方式来说,网络营(yíng)销确实投入的少,但投入少不代表不投入。特(tè)别是在人力这块,很(hěn)多企(qǐ)业的网(wǎng)络部,就一两个人,但是却肩负着网(wǎng)站策(cè)划、技术维(wéi)护、内容建设、网络推广(guǎng)、线上销售(shòu)的任(rèn)务。甚至有的公司,还(hái)要(yào)求管公司的(de)局域网(wǎng)和电脑维(wéi)护。我不(bú)相信有这种十项全能型的营销推广(guǎng)人员。